（通讯员：朱轩妮）为全面复盘项目管理成效、压实项目经理履职责任，统筹推进年度目标冲刺，近日，公司召开项目管理例会暨工作会议。公司领导班子、机关管理人员及各项目经理参会，以“述职评议+工作部署”为抓手，推动项目管理提质增效、合规发展。
公司党支部书记、总经理秦可亮在讲话中强调：一是要以述职促提升，扛牢主体责任。项目经理作为项目第一责任人，要以述职为契机，查漏补缺、靶向发力，把“责任扛在肩上、工作抓在手上”，确保项目各项目标落地；二是要以严管保质量，筑牢管理底线。聚焦施工进度、工程质量、安全生产三大核心，严格执行施工规范，强化过程管控，及时化解工期滞后、成本超支等风险，坚决守住合规经营红线；三是要以协同聚合力，冲刺年度目标。各部门要与项目部高效联动，精准对接需求、全力保障资源，项目经理要带领团队锚定节点、实干攻坚，以“钉钉子”精神推动项目按期优质交付，为公司年度目标圆满达成奠定坚实基础。
项目经理依次述职，围绕项目进度推进、质量安全管控、成本核算、团队管理等核心工作，全面总结阶段性成效，深刻剖析施工组织、跨部门协同、风险防控等方面存在的问题，并汇报下一步整改措施及冲刺计划。述职结束后，公司领导结合项目实际，进行点评指导，直指问题关键、明确改进方向。
此外，会议还组织开展违规经营投资损失责任追究相关制度宣贯，通过制度解读、案例分析等方式，让参会人员深刻认识违规经营投资的危害，明确责任追究的范围与标准，进一步强化全员合规经营意识，筑牢企业风险防控底线。
此次会议既是一次履职“大检阅”，也是一次攻坚“动员会”。下一步，公司将持续强化项目管理体系建设，压实各级责任，凝聚攻坚合力，推动项目管理水平再上新台阶。