2016年是“十三五”的开局之年，在坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调的前题下，华意公司结合自己的实际情况，年初召开专题会议，要求各部室反思2015年工作不足之处及存在的困难问题，提出2016年的工作思路和计划，做好春播秋收的工作，以期在新的一年取得长足的进步。
经营是龙头，2015年华意全年实际经营产值4.652亿元，其中省内3.407亿元，省外1.245亿元；省内政府招标项目经营产值3.23.298亿元，约占省内经营产值的96.79%。虽然经营工作中取得了较大的突破，但由于公司仍处在成长期，类似工程业绩不全，尤其机场、宾馆等业绩缺乏，并考虑生产管理上的因素，我公司外派项目经理及管理人员真正履行职责还有待提高，达到风险防范的目的还有待加强，加上关键岗位证件偏少,很难满足招投标及施工需要。基于以上原因和华意目前在湖南市场的地位，决定抓住上半年的建筑市场整顿过渡期的有利时机，积极开拓湖南经营市场，同时加强省外市场的大而优项目的开拓，力争九月份之前完成全年总体经营目标的85%，以应对下半年有可能因市场紧缩而形成的真空局面或因项目驟减而形成的无序竞争局面；在项目选择上，加大对政府、国企且有劳保基金项目的经营工作力度，减少房产及小型项目的经营，有效降低经营管理及后期项目管理的风险，同时加大股份制的宣传和实施力度，加大自营项目的开拓力度。2016年预期公司全年完成经营产值4亿元，省内经营目标2.6亿（政府招标项目2.2亿，完成含劳保基金项目1.2亿），力争在省内经营目标中推行项目股份制或自营项目2个。
创优方面，今年将下大力气在创优上有较大突破，全年预期获装饰奖2个。省优级工程5个，安微黄山怀1项，芙蓉奖3-4个。
商务部积极参与项目前期（投标前）招标文件的合同范本条款拟定、以及拦标价审核，会同投标中心审查项目投标预算，分析是否低于成本价，并收集整理项目整体从投标开始至项目结束的商务资料（预算电子文件及纸质文件）纳入合同管理,建立项目完整的归档资料，并细化合同分类。
生产技术部在检查工作中起主动和担当作用，积极发动各部门联动合作，在项目检查前做好计划，计划内容有针对性、实用性、可行性和指导性，比如定好时间，要检查哪个项目，重点检查什么，要解决什么问题，以最短的时间最好的解决问题。由经验丰富、理论扎实的生产管理者，以老带新，激发项目检查积极性和热情度。每次检查结束，进行认真点评，对共性与特性存在问题，分别予以指导性的整改提示。针对同一项目本次检查存在上次检查未整改的情况，严肃处罚，并在查检会上通报批评。对本次检查的通病，特性问题进行提示，对下季工作进行安排。
财务部做实、规范基础工作，项目资金根据相关合同及规范的付款资料严格执行点对点支付，对营改增做好基础资料的收集和应对措施。
强化学习型组织建设。每个部室根据自己的工作情况及时了解行业新的知讯，编写相关学习资料，组织员工按季度学习。倡导员工积极投身考证学习，并制定一系列人员考证培训计划、年度计划，帮助员工制定好人生成长阶段的目标。总结学习经典案例及过往工作中失误，避免重复错误。对内部培训力量不够，须要外聘专家的，先前提出培训需要，经研究决定后聘请相关专业人员培训。
目标的实现，有赖于全体员工的全身心的投入，为此，经营部、投标中心、商务部、生产技术部，财务部、人力资源部、总工办、综合办公室全身而动，环环相扣，首尾相连，捆绑成一个整体。
运筹帷幄才能决胜千里，好的播种才有秋的丰收，让我们鼓足干劲，脚踏实地，上下同心，共创辉煌，为实现公司“十三五”良好开局做出保证。