（通讯员：曾江苇）为进一步提升项目管理水平，强化团队协同作战能力，推动公司高质量发展，公司于2月24日组织召开了“经验共享聚合力，协同共进提质效”为主题的2026年度项目经理内训会。公司领导班子成员、各部门负责人及项目经理参加了本次培训。
党支部书记、总经理秦可亮围绕当前行业发展形势与公司战略目标，对下一阶段工作提出了四点明确要求：一是凝心聚力，提高认识。 全体项目管理人员要统一思想、凝聚共识，深刻认识到项目管理是公司发展的核心支撑，主动将个人发展与公司目标紧密结合，以高度的责任感和使命感投身工作，形成上下一心、协同共进的强大合力。二是务实笃行，提升能力。 要坚持问题导向，聚焦项目管理中的痛点难点，不断学习新知识、掌握新技能，提升统筹协调、风险防控和攻坚克难的能力，以扎实的专业素养推动各项工作落地见效。三是精打细算，降本增效。 要强化成本管控意识，优化资源配置，严格把控项目全周期成本，在确保质量的前提下实现降本增效，不断提升项目盈利能力，为公司持续健康发展注入强劲动力。四是坚守底线，以安全质量为本。 要始终把工程质量和安全生产放在首位，严守质量底线和安全红线，健全管理体系，压实主体责任，以优质工程和安全施工筑牢公司品牌形象。
在经验分享环节，六名优秀项目经理分别围绕“项目管理、项目团队建设、向项目现场要市场”三个主题，结合自身工作实战经验进行了深度分享，内容详实，干货满满，为与会人员提供了宝贵的借鉴思路。随后，各项目经理就项目开展过程中的重点难点展开了讨论，大家畅所欲言，交流碰撞，达到了互学互鉴、共同提升的良好效果。
本次项目经理内训会是公司加强人才队伍建设、强化核心管理能力的重要举措。未来，公司将持续完善培训体系、常态化开展专题赋能，不断提升项目管理团队专业化、标准化、精细化水平，为公司高质量发展注入强劲动能。