（通讯员：吴妍）为全面复盘总结2026年上半年经营工作成效，精准研判当前市场形势，深刻查摆工作短板不足，统一全员思想、凝聚攻坚合力，科学部署下半年经营冲刺重点任务，7月20日上午，公司召开2026年年中营销工作会议。会议由公司经营经理王啸宇主持，公司领导班子，各部室负责人，市场经营部、商务成控部全体成员及项目经理代表参会。
公司党支部书记、总经理秦可亮结合上半年经营形势和全年目标任务，提出四点工作要求，为下半年经营工作指明方向、划定重点。一是对照目标，找准差距。全体人员要紧扣全年经营目标，全面复盘上半年工作实绩，逐项对照任务清单找差距、补短板、强弱项。精准梳理经营推进中的薄弱环节，明确改进方向、细化提升举措，做到心中有数、靶向发力，为下半年冲刺赶超筑牢坚实基础。二是深耕市场，优化布局。立足公司整体发展格局，持续深耕核心重点区域市场，动态优化区域经营布局策略。聚焦优势领域、深挖市场资源、补齐区域短板，持续夯实区域深耕、多点突破的经营格局，不断拓宽市场赛道、积蓄发展动能。三是健全机制，全员经营。持续完善公司经营管理体系，优化工作流程、细化管理标准、强化后台支撑。牢固树立全员经营、全员营销理念，强化各部室协同联动、互补配合，打通工作壁垒、凝聚整体合力，精细化做好经营策划、投标保障、成本管控等各项工作。四是压实责任、狠抓落实。层层压实工作责任，构建闭环落实体系。全体干部职工要强化执行意识，紧盯目标不松懈、狠抓落实不走样，对各项部署安排做到件件有落实、事事有回音、件件见成效，以严实作风推动全年经营任务落地落细。
经营经理王啸宇围绕全年经营目标部署下半年重点工作任务，一方面稳固省内经营基本盘，另一方面抓好省外市场开拓，常态化落实省外经营风险防控；规范全流程投标管理，优化投标策略。同时倡导全员拥抱AI数字化转型，用智能工具赋能投标报价、成本测算与项目管理，以数字化提质增效，筑牢经营发展根基。商务经理彭也舟对南方区域市场经营布局、项目拓展及区域深耕成果进行了工作汇报，精准梳理了区域经营工作推进思路。市场经营部、投标中心、商务成控部分别汇报了上半年重点工作完成情况、现存短板问题及下一步工作计划，用数据晒成效、用问题找差距、用举措定目标。项目经理代表围绕项目二次经营开展经验交流，分享实操做法、交流提升思路。
会议明确，下半年经营工作全面实行精细化、节点化、闭环化管理，将全年目标按月分解、按周细化、逐日推进，严格落实日清日结，以每日进度保障阶段成效、以阶段成效冲刺全年目标。同时要求各部室打破部门壁垒、强化横向联动、深化纵向协同，各司其职、密切配合、同向发力，全面提升公司整体经营攻坚能力，形成上下贯通、协同高效的经营工作新格局。
征程过半，笃行不怠；重任在肩，唯有奋斗。全体职工要以此次年中会议为新起点，统一思想、坚定信心、抢抓机遇、迎难而上。以敢闯敢拼的奋进姿态、求真务实的工作作风、精益求精的专业态度，扎实落实各项工作部署，全力以赴补短板、强弱项、拓市场、创效益。全体华意人将上下同心、并肩作战、聚力攻坚，全力打赢下半年经营攻坚战，奋力冲刺全年各项目标任务，以实干实绩奋力谱写公司高质量发展新篇章！