5月20号上午，华意公司班子成员及相关部室一行人，到湘安嘉园项目开展“促生产，保安全，学史力行拼干劲”的誓师动员大会。
一行人来到项目部，分两组开展工作，陈云甲董事长深入现场，在项目经理的陪同下对6-14层的内装和外玻璃幕墙工作进行了仔细检查，并给予了指导性意见和建议。资料组通过查阅相关资料，指导项目管理人员更加规范、合理收集归档所有资料，以利于鲁班奖创建工作的开展。
随后二组人员在工地会议室汇合，项目部管理人员和班组长汇聚一起，对项目当前质量、安全、进度、人员、材料、资金和各种关系协调中存在的问题和困难听取了项目部的工作汇报。总经理秦可亮提出：项目部要提高站位，目标明确，统一思想，齐心聚力拼干劲，鼓足士气冲目标，确保6月30号完成任务目标。要做到这点，就要有提前谋划、科学组织、精心施工、样板先行的理念，与业主、兄弟单位、班组之间、项目管理团队之间加强沟通，加强协调，每天落实当天进度，做到一日一结，当日事当日毕，因为细节决定成败，态度决定一切。
董事长陈云甲充分肯定了项目部同志的辛勤付出和所取的成绩，明确了湘安嘉园项目是华意公司的重点项目，对华意公司的健康发展、高质量发展、可持续性发展有决定性的作用，项目部同志一定提高政治站位，加强党建引领，和集团保持高度统一，在集团的统一安排指挥下，确保工期目标和创优目标。并提出，华意公司要在这次战役中打二个漂亮战：一是让华意的整体质量上一个台阶，把幕墙做成一个标杆，达到国家标准。二是做出自己的信誉，树立华意形象、全面拼进度、拼质量、拼安全、拼服务、拼精神风貌。
同时提出了几点具体要求：一是加强质量意识、安全意识、加强施工班组力量和材料、资金组织；二是加强服务意识，做到项目管理人员为班组服务好，机关部室为项目服务好，华意公司为业主服务好，讲诚信、树形象。三是做到工作要有前瞻性，提前预判，提前准备。明确公司增派生产技术部部长蹲守40天，落实每个材料供应商材料到项目时间，公司商务部人员下沉项目部，每周2天，为项目商务、财务做好相关服务，做到上下联动，乘势而上展作为，争当标兵做表率，全力冲刺6.30目标，展华意风采，树三建形象。
各班组长和项目经理纷纷表态，一定齐心协力奋战40天，加强协调沟通配合，做好各自的工作，为6.30既定目标做出自己的承诺，交上满意的答卷，为建党100周年，建司70周年增光添彩。
