11月29日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理吴凯明，公司总会计师李伟，副总工程师谢建凯、商务工程部部长郭光辉、财务资产部部长宋伟及综合办副主任杨娜一行到华意公司调研指导工作。华意公司班子成员和部门负责人参加。
调研组一行通过查阅资料和听取汇报的形式，对综合、商务、财务、生产等方面执行情况进行了详细了解，并就如何更好地开展工作提出了意见和建议。
总会计师李伟在肯定了华意公司风险防控能力较好，发展平衡、有序的同时，要求华意公司做好专业专营，提升总体实力。
吴凯明总经理对华意公司各方面的情况进行了点评，就华意提出的当前困难和问题做了一一回复并对华意公司下一步发展提出了意见和要求：
一是强化党建引领，讲政治、讲规矩，依法合规处理问题，确保廉洁从业。要充分发挥国有企业的独特优势，将党建和生产融合起来，推动党建促生产。
二是创新发展思路，紧跟公司“十四五”做大、做优、做强的规划思路，加快发展速度，要在省外大力拓展，做好混合所有制试点工作。
三是借助公司平台，强势推行专业专营并有所突破。做好与公司经营部的无缝链接，加强与区域公司的沟通联系、积极跟进的同时，利用华意自身优势，外拓业务，借船出海，驾船出海，多条腿走路，突破现有的经营规模，向更高目标迈进。
四是夯实基础管理，做好项目服务。特别是在项目质量安全达标管理、商务成控的标前成本测算、项目结算、清算及项目创优等方面，加强管理，加强竞争力，拓展市场占有率，加强运行费用预算管理，开源节流，推动各项管理工作上台阶。
五是做大规模。包括生产规模、人才规模，引进技术成熟人才，特别是设计人才，以设计带动经营，在用人、育人、留人下功夫。同时强调要保证职工的权益和福利，让改革发展的红利惠及广大员工。
最后吴总强调，在完成年度责任目标的同时，一定要加大工程款回收力度，做好安全生产及年底维稳工作，确保无农民工工资拖欠投诉问题。
华意公司董事长陈云甲表示，华意公司一定紧跟公司步伐，开拓思路、加强管理、奋勇前进，在“建工有我 我必建功”主题活动中全力冲刺，完成全年责任目标，为建司七十年献礼！
