（通讯员：龚文生）人勤春来早，奋进正当时。2022年2月5日（大年初五）上午8时28分，华意公司湖南广电节目生产基地项目部全体管理人员蓄势待发，以饱满的热情、昂扬的斗志、崭新的面貌积极投入到了工作岗位，全力以赴赶工期，用辛勤的汗水诠释独特的“年味”。
律回春晖渐，万象始更新。工地上，各种机器开始加大马力运转，工人陆续进场加班加点作业，紧张而忙碌着。万里路遥，不忘初心；时序更替，逐梦前行。新的征程已经拉开帷幕，华意公司湖南广电节目生产基地项目部全体员工同心同力同向前，共勉共进共担当，奋力达成以下几个目标：
质量安全方面，确保连续季度考评优良并获得年度考评优良工地。安全上，为了达成目标，项目部实行实名制管理，各岗位人员配备齐整，前期做好安全文明施工，加大安全教育宣传力度，加强安全技术交底措施，进一步提高作业人员安全意识。项目部按照甲方及公司要求做好春节后复工复产及疫情防控工作实施方案和按流程办理复工复产手续，同时抓住重点（危险性较大分部分项工程），编制专项施工方案并按要求报批。质量上，项目部的更高目标是成功获得国家鲁班奖（参建），项目部建立完善的质量管理体系，成立质量监督小组，制定创优实施方案，强化公司、项目部、施工班组三级质量控制力度，加强质量检查力度，明确管理人员及质量员的权限，落实质量员职责，严格执行质检程序。质量控制体系各要素的控制严格按程序要求，做到凡事有落实，有检查，有记录，有考核。
进度方面，是业主最为关心的，为了保证项目能按时甚至提前完成，项目部以业主项目总进度计划为依据，实行公司、项目部两级调度，集中最优质资源，以政治高度态势完成预定目标，编制了各级施工进度计划。项目部将定期召开生产例会，经常、反复检查施工实际进度与计划进度的偏差，并及时采取纠偏措施进行调整，不断地如此循环，直至工程按时竣工验收。
为了能实现以上几方面的目标，我们将加强内引外联，统一思想，明确分工，发挥国企社会优势和应有担当，围绕以项目经理为核心，有序地开展各项工作。我相信，通过项目全体人员的努力，一定会实现这个宏伟的目标，做好公司新年的完美开局。
新年的第一个工作日，喜悦跃然眉眼，斗志昂扬心间。扬起快乐的风帆，挺进虎年的港湾；奏响梦想的号角，驶入拼搏的征程。虎年再出发，加油！三公司，加油！华意人。