（通讯员：吴香华）2月27日下午，华意公司召开创优提质改造工作布置会议，领导班子成员、工程科技与应急管理部、商务部、财务资产部、各创优项目部主要负责人参会。会议由党支部副书记、总经理秦可亮主持。
党支部书记、董事长陈云甲强调，创优工作直接影响到公司的竞争力和社会信誉。第一，要坚决执行公司创优战略，提升作品的特点和亮点；第二，要提升创优团队的管理水平，要从方案成本工期上进行控制，要熟悉规范强条，统一技术质量标准，并不断学习总结与提升，提高专业人员的专业水平；第三，要注重具体细节，协同作战，行动有力，明确时间节点，确保任务完成。充分展示华意公司的能力和执行力，共同将公司的创优工作推向一个新的台阶，为经营工作提供强大支撑。
党支部副书记、总经理秦可亮对此次工程质量创优工作提出了三点要求。一是提高认识，要将创优的品牌建设转化为公司高质量发展的动力；二是谋定而后动，做到方案先行、样板引路，实现项目管理精细化；三是强责任担当，要将创优工作作为工程管理提升的突破口，实现创优目标。
会上，总工程师贺智传达了公司“2022年度创优提质改造工作布置会议”精神，并宣读了“华意公司创优工程提质改造方案”。
生产经理何三文从组织机构、工程内容界面的划分、方案的确定、影像资料的存档、安全技术交底等五个方面作了重点强调。
