（通讯员：鄢英）3月9日下午，公司党委副书记、总经理汪小山，公司党委委员、总会计师李伟，公司党委委员、副总经理蒋开久及综合办杨大新一行到华意公司调研指导工作。华意公司班子成员及部门负责人参加。
调研组一行通过听取汇报、相互探讨交流，对华意公司经营、商务、财务、生产等方面执行情况进行了详细了解，并就如何更好地开展工作提出了意见和建议。
汪小山总经理对华意公司今后的工作提出了几点要求：一是明确使命。就公司愿景、核心价值观等问题在华意公司范围内发起一场讨论，统一思想，形成共同价值理念。二是积极开拓市场。在加强外部市场经营力度的同时，特别强调内部市场的专业专营，协同共生，做大做强专业板块，提升公司整体实力，构筑好上下游生态圈。三是努力提升竞争能力。通过立足于为客户创造价值、为客户提供价值服务，要整合资源、差异化发展，立足市场，稳步快速发展。四是布局未来，防控风险。通过对标学习、取长补短，精细化管理等措施，突破现有的经营规模，向更高目标迈进。
总会计师李伟就华意公司的做实资本金、解决银行授信、人才短缺问题提出解决的思路和建议，也指出了华意体量小、自营项目不足的短板，华意公司班子凝神聚力，带领华意公司广大职工勇毅前行。
副总经理蒋开久就华意公司扩大经营规模和提升经营质量提出了三点建议，继续加强工程市场的竞争力，只有在工程市场占据一定份额，才有华意的社会地位，现在总包、EPC项目很多，专业是一个方向，但要加强精细化管理，有资源整合能力，有低成本竞争能力，通过深化设计来控制商务成本，强化差异化的核心竞争能力。
最后肯定了华意公司风险防控能力较好，发展平衡、有序的同时，要求华意公司做好专业专营，提升总体实力。