公司召开5月项目管理例会暨项目经理月度述职会议
2024-09-12
湖南华意建筑装修装饰有限公司
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(通讯员：朱轩妮）为进一步贯彻落实集团“双管行动”部署，切实提高公司项目管控能力，5月30日，公司召开5月项目管理例会暨项目经理月度述职会议。公司领导班子、各部室负责人、长株潭片区项目经理主会场参会，长株潭以外项目的项目经理通过远程线上参会。
华意公司党支部书记、总经理秦可亮指出：华意公司聚是一团火，散是满天星。每一个项目都是一块基石，是展现公司履约能力和核心竞争力的基础。对于下一步工作，他提出三点要求： 一是要提高站位，将党建工作更好地融入生产经营中。身为国有企业的一员，一定要摆正自己的位置。讲担当、讲奉献，扛起企业发展的未来，将集团和公司的利益放在首位； 二是要强化项目管理，提升履约能力。要正确制定目标，严格实施计划，精准防控风险，科学进行决策。强化个人和项目团队能力的提升，面对困难不退缩，勇于直面困难，战胜困难； 三是要增强制度执行力，加强“双管行动”落实。清晰认识“双管行动”内涵，认真领悟精髓要义；树立规矩意识，严格推进实施。注意细节和项目的全过程把控。 项目经理通过PPT形式就项目概况、项目策划编制情况、人力资源工作情况、商务成控管理工作情况及项目实施情况进行述职。
现场采取“一述一评”的方式，参会领导对项目取得的成绩给予了充分肯定的同时分析了项目管理中存在的薄弱环节、突出问题，并提出了改进要求和工作措施。
述职完毕后与会人员进行了交流互动，通过分享自己的心得和困惑，每个人都对自己的工作有了更深入的认识和理解。
生产质安科技部还进行了月度总结汇报及相关文件解读。
此次述职是公司持续深入抓好“双管行动”的又一举措，不仅有助于项目经理经验交流、取长补短、互促互进，同时也为解决共性问题，收集意见建议提供了有力途径。下一步，公司将把项目管理例会及项目经理月度述职会议作为一项常态化工作坚持下去，不断提升项目经理明责、履责、尽责的意识，提高其自身管理能力，不断探索好的项目管理方法和思路，推动团队建设及项目管理工作迈上新台阶。