（湘潭讯通讯员：朱轩妮）9月29日，中湘装饰党委委员、副总经理、董事会秘书刘峰率考核组到公司开展2023年综合绩效考核，发现一年来工作的亮点和问题，强化以目标管理为导向的激励与约束机制，激发敢于担当、善于作为的队伍活力。公司领导班子及各部室负责人参会。
刘峰提出三点要求:
一是要高度重视绩效考核工作，将其作为大抓落实工作的重要抓手，达到强管理、促提升的目的。紧盯营销龙头，强化过程管理。聚焦营销综合能力提升，科学策划，抢抓市场。
二是要充分认识清收工作和处理历史遗留问题的必要性、重要性和紧迫性。要统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，制定切实可行的方案，确保清收清欠和项目遗留问题处理工作的针对性和有效性。
三是在考核过程中，要积极配合考核组工作，全面客观反应真实情况，以积极饱满的态度，求真务实地完成好考核各项工作。考核组不仅要发现问题，更要提出解决问题的建议和方法。压实整改责任，落实整改效果。
公司党支部书记、总经理秦可亮代表领导班子汇报2023年度工作完成情况，梳理存在问题，并提出今后的改进方向和努力目标。
中湘装饰考核组主要采取查阅资料、现场调研、领导谈话、问题反馈等方式，对各部室2023年度工作进行全面检查，并提出整改建议。
公司将以此次综合绩效考核为契机，补短板、强弱项、拓思路、谋跨越，进一步统一思想认识、凝聚奋进力量，形成合力、奋力攻坚，推动企业高质量发展。