（通讯员：朱轩妮）4月22日，公司召开项目管理例会及工作推进会。总结一季度工作，安排部署下一阶段重点工作，表彰2024年度先进集体和先进个人，动员全体干部职工，在新的征程中不忘初心、砥砺奋进，努力开创公司高质量发展新局面。
公司领导班子成员、机关管理人员及项目管理人员代表共计70余人参加会议。
党支部书记、总经理秦可亮指出此次会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实集团工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进“双管行动”“大抓落实”等各项工作，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风，圆满完成全年目标任务。
1.强经营，以更顽强的拼劲做好市场深耕
要聚焦“海峡西岸经济区”、“粤港澳大湾区”、“川渝经济圈”、“东北经济区”等重点区域，树立全员营销意识，建强营销堡垒，加快提升营销发展能级。要聚焦营销品质，守牢营销底线，着重抢抓优质客户、高端项目，维护好公司品牌。
2.优管理，以更高效的执行夯实发展根基
要做精履约管理，加大过程监督检查力度，实行定期和不定期的巡检制度；要做好项目创优，加大优良工地、绿色建筑创建力度，打造标杆示范项目。
3.抓成本，以更高的标准深化价值创造
聚焦“大商务”体系建设，优化商务成控管理制度和流程；强化全过程成本管控，狠抓项目结算，推进历史遗留问题的处理。
4.防风险，以更大的合力提升风控水平
扎实开展好资金集中统筹管理，加大清收力度，强化确权工作，将责任落实到人，积极推进。严格落实“过紧日子”要求，提高资金使用效益。
5.强队伍，以更强的力度推动人才建设
聚焦人才培养机制，发现识别能力强的优质青年人才，分专业、分层级形成人才梯队，组织各类培训，助推员工成长成才，锻造“高水平”队伍，充分激发人才价值活力。
6.促创新，以更长远的眼光布局新赛道
要聚焦工法研发与核心技术突破，在装修工业化、装修智能化等方面勇闯新路，推动新材料与新技术的应用和创效，以创新动能培育高质量发展新优势。
7.固党建，以更强的担当推进党建融合
锚定正确政治方向，持续认真落实“第一议题”、“三会一课”等制度；以国企党建“百千万工程”活动开展为抓手，聚焦年度主要指标，推进党建与生产经营深度融合。
领导班子成员分别就各自分管领域一季度工作进行了总结，并就下一阶段工作进行了部署。
项目经理代表作述职报告，对完工项目进行复盘；工程建设部、纪检审计法务部就相关制度进行了宣贯；商务成控部就历史遗留问题及竣工未结算项目工作情况进行了汇报。
为激励先进、树立榜样，营造公司全体员工积极的干事氛围，会议对2024年先进集体和先进个人进行了表彰。
征程万里风正劲
重任千钧再奋蹄
公司将锚定目标
蹄疾步稳，勇毅前行
不断开创品质装饰发展新篇章