(通讯员：朱轩妮） 5月21日下午，中湘装饰工程集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理陈君率队督导公司历史遗留问题处理工作，中湘装饰工程集团有限公司党委委员、副总经理蒋梓明，总法律顾问、合规负责人宁欣，工会副主席、法律合规部部长彭燕，党群综合部部长吴文静及工程建设部副部长曹小平一同参加。公司领导班子，各部室负责人参加会议。
会上，督导组听取了公司目前的基本情况及历史遗留问题工作情况汇报，并结合典型案例对历史遗留问题项目的重点难点工作进行了逐项剖析，针对性提出了处理意见。
陈君表示今天的会议不仅仅是一次工作调研，更是我们向历史遗留问题亮剑、破冰的攻坚大会。针对下一步工作，他以“刀刃向内，靶向布局”为主题，提出三点要求：
一是以数据为镜，在攻坚态势中校准攻坚坐标。九个项目就是九面镜子，照出了过去和当前管理上的四大“致命伤”：责任链条断裂、流程管控失效、法律意识淡漠、系统协同梗阻。要重视问题，吸取经验教训。一项目一方案，精准诊断，对症下药。
二是以改革为刀，在破立并举中重构治理生态。精准切除“责任虚化、流程黑洞、法律裸奔”三大毒瘤。压实工作责任；运用信息化管理手段，加大对项目的管控；完善机构设置，让法律为生产经营保驾护航。用好法律手段，实施清淤工程；及时止损，实施止血工程；发挥协同力量，实施再造工程。
三是以长效为纲，在标本兼治中筑牢发展根基。扎紧制度铁笼，筑牢“合同关、资料关、诉讼关"三道天堑。强化过程管控，把牢项目”前期策划、过程管理、离任审计“三道命门。压实工作责任，兑现”销号率、回款率、问责率“三项铁律。对照销号标准，实现销项清零。
陈君强调，历史遗留问题不是沉疴旧账，而是悬在我们头顶上的达摩克利斯之剑。我们要以”功成不必在我“的境界和”功成必定有我“的担当打赢这场攻坚战，为集团高质量发展作出应有的贡献。
秦可亮代表公司对督导组的支持和指导表示感谢，今后公司将增强紧迫感和责任感，坚定信心、迎难而上，敢于啃硬骨头，全力以赴在化解历史遗留问题上下真功夫、见真章，确保年度目标任务圆满完成。